Le métier d’entraîneur s’est complexifié dans une recherche toujours plus poussée de performance. Le rôle et les responsabilités de l’entraîneur ont nettement évolués et se sont surtout alourdis : technique, tactique, préparation physique – mentale, diététique, staff à gérer, dirigeants à satisfaire, interview avec les médias, relationnel avec les sponsors, …
Par ailleurs, le métier d’entraîneur et plus encore en club professionnel requiert des compétences d’expert qu’il faut mettre en application dans un contexte de travail où la pression est intense durant toute la saison. Sans compter que l’entraîneur voire le staff technique peut se sentir seul et isolé pour effectuer l’ensemble des missions qui leur sont confiées et atteindre les buts demandés par les dirigeants.
Bien qu’aujourd’hui, l’entraîneur puisse déléguer certaines missions comme la préparation physique en faisant appel à un professionnel, la diététique en faisant appel à un nutritionniste, la logistique des déplacements en faisant appel à un administratif, … , il reste le coordinateur de l’ensemble du staff technique et généralement la première personne à subir et endosser les critiques face aux résultats sur le terrain. C’est pourquoi, un accompagnement avec l’entraîneur et/ou le staff technique peut permettre à chacun d’organiser son travail, d’apprendre à déléguer certaines missions si cela est nécessaire, de prendre du recul, d’être plus efficace, et donc de mieux gérer les étapes critiques d’une saison ; ceci dans le but de répondre aux attentes du club, des supporters, des médias, …, d’eux-mêmes, tout en restant motivé et en le vivant plus sereinement.